国产激情无码视频在线播放性色_久久激情五月丁香下载伊人_国产精品 日韩无码_亚洲AV无码一区二区高潮_国产欧美日韩久久va

當前位置: 康沃真空網(wǎng)  > 企業(yè)動態(tài) > 人物訪談 > 正文

專訪泰悉爾中國集團總裁瀟然博士

  2009年9月3日下午泰悉爾(中國)集團總裁瀟然博士接受媒體專訪,并就有關(guān)主題進行了深入的交流。鑒于以往的工作和專業(yè)管理經(jīng)歷,具有雙重文化背景的瀟然博士從不同文化意義出發(fā),深入淺出地闡述了對有關(guān)問題的觀點。
背景介紹:瀟然博士,東華大學和河南科技大學機械學院兼職教授,研究生導師,1959年出生于北京,在美國生活了10年,并在2000年前回到中國,從1989年到1999年在美國的10年時間里,先后供職于美國多家公司,擔任技術(shù)總監(jiān)以及高級管理工作,并取得了驕人的業(yè)績。2006年,他因成功組織領(lǐng)導上海音樂廳頂升平移、奧運鳥巢卸載工程、世界和中國第一個由計算機和液壓系統(tǒng)控制的南通體育場巨型滑移屋蓋及磁懸浮列車軌道架設(shè)等多項重大工程而聞名中外。在領(lǐng)導美國實用動力中國集團的7年內(nèi),使銷售和出口業(yè)績從不足2千萬元成長到上十多億元,使中國團隊的業(yè)績從亞洲第五上升到亞洲第一,讓集團的CEO在總部掛起了中國國旗,以示敬意,也使自己成為實用動力近百年歷史上第一位進入集團領(lǐng)導層的中國人。同時,他還因重視企業(yè)的文化建設(shè)和企業(yè)對社會的人文價值而獲得了由上海市政府頒發(fā)給優(yōu)秀外籍人士的白玉蘭杰出貢獻獎。
美國泰悉爾集團,是一家擁有百年歷史的家族型企業(yè)和跨國集團,業(yè)務(wù)范圍涵蓋真空系統(tǒng)和風機、介質(zhì)、流體聯(lián)接件、控制、聯(lián)動件、塑料、燃油傳送系統(tǒng)和交通技術(shù)等。自2007年掌管泰悉爾中國業(yè)務(wù)以來,瀟然博士親自將公司名稱由原來的“塔海爾”更名為“泰悉爾”。取意“泰然自若、豁然解悉之道”。新公司名的使用是泰悉爾重新調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,并以煥然一新的面貌力爭開創(chuàng)嶄新的局面的開始和象征。2008年6月泰悉爾(中國)集團經(jīng)過整合搬入了新的南翔辦公地址,在瀟然博士的帶領(lǐng)下,企業(yè)開始了翻天覆地的變化,駛?cè)肓搜杆侔l(fā)展的快車道。
  請談?wù)勚忻乐圃鞓I(yè)文化的差異性?
瀟然博士:中美文化差異非常大。比如中國人和美國人之間遇到小問題,也會象中國人之間一樣,小小不言的就算了,不愿意與美國人直面交涉。這不僅僅是語言問題??墒菃栴}還會繼續(xù)積累,時間一長,就會在某一天突然爆發(fā),導致美國人不理解和不信任中國人:有問題怎么不早說?不直接說?而來自發(fā)達國家環(huán)境的美國人,對中國的現(xiàn)狀和人的習慣也不能理解,率性的他們會輕易下結(jié)論、出主意,要求中國人按他們的方法做事。在不少情況下,中國人會感到美國人在中國的事情上脫離實際,可又無法三言兩語向他們解釋清楚。碰到很中國的悶葫蘆、“啞巴英語”、和很美國的簡單而無耐心者,問題就更加麻煩。這原因在于兩國思想和文化的差異。中外員工之間,在管理理念和行為方式上都有很大不同,需要領(lǐng)導者真正了解雙方,架起交流理解的文化橋梁!
  瀟然博士如何帶領(lǐng)和激勵員工團隊完成公司目標?
瀟然博士:公司在人力資源整頓方面所投入的大量時間和精力目前已初見成效,今后還要繼續(xù)加大人員方面的投入和培養(yǎng)。我和公司的領(lǐng)導團隊約法三章:一,做君子不做小人;二,團隊的團結(jié)比個人的正確更重要;三,保持開發(fā)的襟懷、學習的態(tài)度。在推動泰悉爾明智企業(yè)理念的同時,公司設(shè)計了完整的員工培訓、考核和激勵機制,更給了很多優(yōu)秀員工寬廣的發(fā)展平臺。好的員工,好的團隊,還有服務(wù)的理念是我們產(chǎn)品和品牌的保證。
  泰悉爾(中國)集團在今后會創(chuàng)造出怎樣的一片新天地?
瀟然博士:目前我們所做的工作還是非常不夠的,用“5分”滿分來打分,我覺得我們現(xiàn)在可以打“1.5分”。對于長遠規(guī)劃,我們提出了四個終極目標的遠景:第一,做一個明智的企業(yè),讓員工有一個良好的學習和成長環(huán)境,成為一家令人尊敬、讓人喜歡的企業(yè)。第二,成為行業(yè)內(nèi)無可爭議的優(yōu)秀品牌。雖然現(xiàn)在真空泵整體水平處于世界水平,其中滑閥泵羅茨泵更處于市場前列,但是與無可爭議的整體行業(yè)領(lǐng)導地位還有一定距離,要做就要做到z*好。第三,使中國成為能夠輻射整個亞太地區(qū)的核心制造和研發(fā)基地,這是泰悉爾(中國)力爭但是尚未實現(xiàn)的目標。第四,企業(yè)堅持健康和可持續(xù)的發(fā)展模式,并且追求客戶、股東和員工利益的均衡回報。
  泰悉爾的未來 前程似錦
中國經(jīng)濟高歌猛進,泰悉爾公司在中國市場的發(fā)展已經(jīng)做了非常詳細和充分的規(guī)劃,有了實施方案和人才儲備。泰悉爾擁有很多中國發(fā)展所需要的優(yōu)秀產(chǎn)品,泰悉爾(中國)的業(yè)務(wù)將在近幾年繼續(xù)迅速調(diào)整和發(fā)展。我們完全有理由相信在這樣一位具有儒雅學者之風和實干精神的領(lǐng)導者的引領(lǐng)之下,泰悉爾(中國)公司一定會創(chuàng)造出一片新的天空。
標簽: 泰悉爾中國  

溫馨提示:
如果您喜歡本文,請點擊右側(cè)分享給朋友或者同事。

網(wǎng)友評論

條評論

最新評論

關(guān)注排行