【康沃真空網(wǎng)】備件一直是維修費用的主要部分，備件的資金一定就要努力尋求最大化的保障。如何比較現(xiàn)實的降低備件費用？以下幾種措施，供大家借鑒思考。
國產(chǎn)化遏制非標(biāo)
一些進(jìn)口設(shè)備往往受著設(shè)備廠家的控制，備件依賴對方，昂貴的價格，漫長的供貨周期讓你備也不是，不備又不敢，高高的庫存很多是這些進(jìn)口備件導(dǎo)致。對于這類備件，下決心實現(xiàn)替代。當(dāng)然，這個工作很難，不要放棄總有機會，因為往往不能解決是因為我們的視野太狹窄，找個替代，哪怕壽命短一點，至少你已經(jīng)找到了擺脫廠家控制的辦法，對方會給你讓路的。
標(biāo)準(zhǔn)化減少種類
備件為什么那么多種類，很大程度上是因為我們前期沒有標(biāo)準(zhǔn)化意識。對于設(shè)備廠家，你不要求他的話，都會按照自己的習(xí)慣配置元器件，要是我們要求對方按我們工廠條件配置，特別是非標(biāo)設(shè)備完全可以實現(xiàn)，就看你要不要求。這個環(huán)節(jié)注意了，現(xiàn)場就不會再出現(xiàn)新的種類。這就是“止血”工作，然后“療傷”，就是每次買備件都要注意有沒有偏僻品牌，可不可以置換，堅持下去，備件種類會越來越少，花同樣的錢可以獲取更大的保障。
資源共享獲取最大保障
我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)的備件費用真不少，但卻沒發(fā)揮這么大作用。一級倉庫基本上是個中轉(zhuǎn)站，備件都在二級庫里，而且很多的帳外物資，通用備件變得不能通用，實在是可惜。類似的情況你的企業(yè)里存不存在？如何讓備件資源最大程度的得以利用是我們應(yīng)該潛心研究的課題.
當(dāng)我們把盤點擴大到整個的管理范疇時，按照倒查的思路，以進(jìn)賬為基準(zhǔn)追溯到計劃、采購和檢驗環(huán)節(jié)，以出賬為基準(zhǔn)追查到去向、消耗和損失，你會發(fā)現(xiàn)我們的漏洞百出，我們的浪費驚人。
這種倒查思路還應(yīng)該進(jìn)一步延展到整個的維修費用，查我們的維修方案是不是最合理？查我們的維修費用該不該發(fā)生？你會發(fā)現(xiàn)很多的維修本來就不該發(fā)生，很多的處置方案原來還有更好的解決辦法。
